对本行业的企业生产、质量、物流、人员等管理的基本工作流程和状况非常熟悉。针对企业的现有状况和工作特点可以做出合理的流程规划，这个规划不是针对某一个部门的，而是对整体公司运营体系的规划，即使你对任何一个环节做出变化都会直接或间接影响。顾问必须对所有可能导致的影响有足够的敏感。试想一下，如果实施顾问对企业的基本管理程序都把握不了，该是多浪费企业的时间和精力的问题。
需要具备一定的财务知识，包括管理会计的基础。因为一个公司ERP实施的效果好与坏，过程中的评价因素较多，例如：员工的劳动强度降低、成本降低、效率提高、向心力得到改善、产品质量明显好转等等，但评价成功与失败最终数据，取决于财务提供出的数据！所有的一切良好转变，都为将来带来可观的收益。股东们看的是什么？当然是财务报表上的数字。所以财务实施是ERP的重点难点之一。这需要顾问们具有一定的财务知识，懂得企业财务工作内容，他们需要其他部门工作人员准确的提供什么样的数据他们才能工作。比如应收会计，应付会计，成本会计，总帐会计，固资会计。根据企业规模的不同这些财务的工作分工也不同，但是你必须懂得这些基本财务模块的工作内容。
懂得生产和质量管理。生产和质量管理的方式很多，行业内有通用的规则，企业内部有自已的特点，顾问们对固有的生产方式以及工艺路线，和优化设计，都要做到心中有数，能准确地做到“弃其糟粕，取其精华”是最基本的。由于行业管理的特殊性，ERP的实施顾问要能把握住生产和质量管理的精髓内容，这是成功上线的关键。
对所应用的ERP系统软件的了解透彻。说到底我们所应用的还是个软件。他需要在一个合理的系统平台，硬件平台，网络平台下才能很好的工作。我们需要懂得这些，甚至需要精通这些，在你脑中应该能够映射出这工作的程序代码的执行过程。从里到外，从底到表的理解它。我们要知道，企业那些重要的数据在哪? 在数据库里，掌握了ERP的数据库结构为你深入的开展工作奠定基础。
合理的假设能力，或者叫想象力，或者叫虚拟业务的能力......良好的沟通能力，亲和力。经常面对不同的企业不同的人，这个各式各样，有好说话的，有犟的，有高桀骜不逊， 也有自以为是的，还有稀里糊涂的。这些都很可能与你配合完成实施项目，如果和他们交流最终完成项目，这就靠顾问和企业管理者共同推进工作的魅力。当然做事还要有逻辑性，这些模块一环紧扣一环的。
最后一点，最重要的是：正直！可靠！守信！这是最基本也是做人最基本。顾问们面对的是客户的数据和企业管理的核心！这是最重要的，再一次强调。
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